2019年，茅台集团品牌“瘦身”战略持续加码，品牌管理全面从“双十”向“双五”转变，品牌资源变得更加稀缺，这也进一步透露了茅台集团的品牌战略：要全面做“大品牌”和“大单品”。

在此背景下，1月6日，茅台集团白金酒公司在北京召开了主题为“珍惜资源把握机遇规范运营共赢未来”的2019年品牌管理工作会议，全面落实茅台集团品牌管理的“双五”战略。茅台集团白金酒公司董事、总经理蔡芳新，董事、执行总裁陈宁及白金酒公司全国重点经销商、媒体记者等近百人出席了会议。

蔡芳新以《珍惜资源把握机遇规范运营共赢未来》为主题，从经济发展大势、酒行业发展趋势、酱香酒发展前景、茅台集团政策、白金酒品牌建设等方面进行了详细阐述，介绍了白金酒公司在酒业发展新时期的资源、品牌、平台、营销等优势和策略。

蔡芳新要求所有品牌总经销商都要彻底转变观念，要换思路、调结构、稳增长、保效益。所有品牌都要做好至少一个大单品;要抓住机遇，全面出击。

蔡芳新强调，2019年，任何品牌、产品都不得再有一次违规行为，否则一票否决，直接终止合作。所有合作伙伴要把规范运营提高到讲政治的高度上，管理好员工队伍和经销商队伍，严格按白金酒公司的标准流程操作。他希望所有战略合作伙伴珍惜资源、把握机遇、规范运营、维护品牌，打造出优秀的全国性品牌和产品，永葆一流品质，塑造一流品牌，携手白金，和合共赢。

陈宁全面总结了白金酒公司2018年品牌管理工作，详细介绍了《白金酒公司2019年品牌管理规定》。

与会经销商都经历了2018的市场洗礼，渡过难关，迎来新的发展。他们纷纷表示，坚决拥护集团公司“双五”战略，集团对白金酒公司的定位更加准确，白金酒公司的发展战略更加明确，思路更加清晰，管理措施更加切实有效。酱香酒资源越来越稀缺，茅台集团的品牌越来越值钱，一定珍惜机会，规范运营，做出更好成绩。

在现场领导和媒体的见证下，全体经销商举行了庄严的宣誓：珍惜资源，珍惜荣誉;珍惜机会，勇担责任;遵章守纪，坚守底线;诚信经营，开拓发展;规范管理，做大做强;保证完成，各项任务;追求卓越，和合共赢。

从2018年的“双十”砍到2019年的“双五”，白金酒公司制定的发展目标是“增幅50%以上”，这“砍增之道”，聚焦资源，整合品牌，价值已显。