7月10日，茅台集团白金酒公司2018年中全国营销大会在山东威海隆重召开，会议以“抢抓机遇坚定目标执行战术全面突破”为主题，茅台集团白金酒公司董事、总经理蔡芳新，董事、执行总裁陈宁，财务中心总经理王玺，媒介中心总经理李亮颖，白金酒厂厂长蔡芳坤等公司领导以及来自全国各事业部、各职能部门的200多位白金酒人齐聚威海，共同总结回顾2018年上半年发展情况，研究部署下半年工作重点，以确保2018年全年任务的顺利完成。

丨成长、平台、结果丨

会上，蔡芳新总经理做2018年上半年工作报告。报告显示，在集团公司的坚强领导下，在全体同仁的奋勇拼搏下，上半年白金酒公司销售、利润、生产等主要经济指标均实现了50%以上的增长，全面完成了半年目标任务，为全面完成年度目标任务和白金酒公司的快速发展奠定了坚实的基础。

他指出，白金酒公司的发展离不开“成长”、“平台”、“结果”三个关键词。下半年，白金酒公司一定要紧紧围绕“大客户、大渠道、大数据、大品牌”的发展策略，遵循营销策略，牢记营销目的，协调重大决策，力求品牌管理质量的提升，专卖店规模提升，白金酒单品势头提升。只要方法到位、细节到位、执行到位、坚持到位，白金酒公司一定会取得2018财年的全面胜利，以优异成绩迎接白金酒的十周年!

丨外延增长+内涵增长丨

白金酒公司董事、执行总裁陈宁总结了白金酒公司2018年上半年各项数据，并做2018年下半年工作部署。2018年上半年，白金酒公司重点推进“54321”计划，聚焦白金酒专卖店事业部、白金酒事业部、品牌管理事业部三大核心版块，取得了优异成果。

陈总指出，2018年下半年三大事业部要运用不同战术，强化重点，逐个突破：以“外延增长+内涵增长”的全辐射策略推进专卖店事业部的发展;依托五体驱动联合服务营销模式，以“三个玩转”为介质，助力白金酒事业部打造河南白酒市场第一品牌;严格落实品牌管理办法，管一管、理一理、抓大放小、优胜劣汰，确保品牌管理事业部的良性运转;积极推进体系、制度等逐一完善，推动企业理想建设，助力白金腾飞。

△总裁助理兼市场管理服务中心总经理吴鹏主持本次大会

丨总结经验全面突破丨

成长，就是不断纠偏、解决问题的过程。白金酒公司三大事业部根据自身情况，开展专项工作会议，进一步发现问题、整改问题，厘清解决思路。

品牌管理事业部

陈宁要求进一步加强品牌管理，全面贯彻落实集团《品牌管理办法》，明确和执行对品牌运营商的培养原则及管理考核办法，打造大品牌、大单品，优胜劣汰。严格宣传推广审批制，强化对宣传网络的监控，坚持长期清网行动。对于违规宣传的品牌坚决予以处罚和淘汰。

专卖店事业部

副总裁兼白金酒专卖店事业部总经理肖松志全面阐述了白金酒专卖店事业部2018年下半年工作重点，要求员工明确个人目标，制订详细工作计划，积极运用CRM系统，擅用成熟案例和经验，深挖资源，深耕渠道，以“超我”状态创造性的完成任务。

白金酒事业部

副总裁兼白金酒事业部总经理段世迎再次强调下半年任务目标，并表示要严格按照“四个贯穿”营销手段，形成企业、烟酒店、消费者之间的联动效应，努力把白金酒打造成为河南白酒市场第一品牌。

传统渠道

副总裁兼山东区域总监刘炫飞详细总结邮政系统业务情况，并提出上半年工作中出现的问题，及下半年工作计划，要求各县局等要做好中秋节工作，做出九点工作要求要求，希望各个经理严格执行，深耕细作。