为加强对供应商的文化宣导，增进合作，激发供应商热爱白金、忠诚白金、服务白金的工作热情和激情。3月17日，茅台集团白金酒公司在酒都仁怀召开了主题为“保证质量提高效率把握机遇共赢未来”的2018财年供应商大会。茅台集团白金酒公司董事、总经理蔡芳新，董事、执行总裁陈宁，白金酒厂厂长蔡芳坤，厂区各职能部门负责人及来自全国的白金酒供应商200多人出席会议，会议由公司总裁助理、市场管理服务中心总经理吴鹏主持。

深刻总结2017

2017年，茅台集团白金酒公司坚持以高标准保证供给质量、以科技驱动提升供给效率、打造白金级供应链体系，确保产品增量优质、服务升级。各家供应商和合作伙伴与白金酒公司携手共进，共同探索新商业模式、积极创新供给方式、搭建绿色供应新体系、优化配置促进供给升级、完善供给质量管理机制、形成高效运转新局面。

厂商紧密结合构建命运共同体

茅台集团白金酒公司董事、总经理蔡芳新

会上，蔡芳新首先代表白金酒公司及全体白金酒人向参会的供应商们表示热烈的欢迎和衷心的感谢!蔡芳新指出，2018年是白金酒公司发展的重要机遇期。在这个重要风口，供应链体系是提升企业竞争力、实现可持续发展的重要动力，加强供应链管理创新势在必行。蔡芳新希望各位供应商要在各自领域努力传承和发扬“工匠精神”，一丝不苟、精益求精、专业专注地把质量工作的每一个细节做到精准、极致、完美。并且，希望各位供应商在和白金酒的合作中，坚持创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，共同迈步追求卓越之路。

蔡芳新强调，2018年供应计划任务重、压力大，包材供应环节面临更大的挑战，只有建立运行标准化、品检控制程序严谨、管理手段科学的供应机制，才能保证供应工作高效、健康、有序运转。供应商要与白金酒协同发展，整合资源、探索创新、攻克难题，厂商要建成责任共同体、利益共同体、命运共同体的紧密关系，提升合作水平，扩大合作成果，共谋发展愿景，共享发展机遇，共创美好未来!

保质量抓机遇促发展

陈宁总结2017年生产供应工作提出2018年工作要求

陈宁全面总结了白金酒公司2017年生产供应工作，并提出了2018年工作要求。他表示，2017年生产供应环节克服了诸多不利因素，为白金酒公司圆满完成年度任务保驾护航。同时，2017年的供应工作也存在不少问题，供应商必须正视问题，解决问题，严格按照白金酒公司发布的供应、质检制度、流程把好质量关，保证供应质量和效率。2018年初，白金酒公司通过了ISO9001:2015国际质量管理体系认证，这标志着白金酒公司将以国际化、专业化的标准开展质量管理工作，也为2018年任务攻坚注入新的动能。

陈宁指出，2018年是市场持续爆发的重要机遇期，也是白金酒公司十三五规划承上启下的关键之年，这给包材供应带来了更大的挑战和考验。希望所有供应商能够保证包材质量、确保生产效率、优化管理机制、抢抓发展机遇，以高品质的包材为白金酒的快速发展持续助力，为满足人民对高品质产品的需求做出新贡献。

专业的人做专业的事

总裁助理、市场管理服务中心总经理吴鹏

吴鹏从白金酒公司组织架构、管理制度、管理职责等方面详细阐述白金酒厂整体组织体系与运营机制。为全面激发酒厂动能，白金酒公司将配备专业化人才队伍，逐步完善健全组织体系，改进决策流程，提高市场应变速度、保质增效、提高产品及服务品质，助力白金腾飞，实现厂商共赢。

质检、供应、市场管理齐亮剑

安雪宣贯质检管理制度

质检部主任安雪细致解读了《茅台集团白金酒公司质检管理制度》，全面从严规范生产流程、包材验收标准、成品检验标准。

周海亮要求供应商严格贯彻供应管理制度

供应部部长周海亮现场发布并讲解了《茅台集团白金酒公司供应商管理制度》，要求供应商严格贯彻落实封样制度、物料标准化制度、违约金制度、质量追溯制度、考评审批制度等全新要求，努力做到降本增效、保质保量、统筹有序，实现产品“零缺陷”。

李俊霞讲解订单制度精细化管控流程

市场管理部部长李俊霞详细讲解了《茅台集团白金酒公司订单业务流程》，通过一系列流程规范实现订单管理的精细化。

庄严宣誓