9月26日上午，茅台集团新《品牌管理办法》发布会暨宣贯会结束后，白金酒公司领导高度重视，当天下午立即组织“双十战略”品牌运营商代表(白金、碱神、黔品大匠、匠中匠、龙头马、中林仙尊、原酒)进行学习，严格贯彻落实集团公司的新《品牌管理办法》。

白金酒公司董事、总经理蔡芳新出席并作出重要讲话：

一、要求全体员工及合作伙伴学习集团新《品牌管理办法》，做到“瘦身、美容、养颜”。

二、要求品牌运营商打造可持续发展团队。

三、厂商务必建立三大共同体，即利益共同体、命运共同体、责任共同体。

四、牢固树立四个意识，即核心意识、看齐意识、大局意识、规矩意识。

白金酒公司董事、执行总裁陈宁针对集团新《品牌管理办法》的贯彻落实进行了全面部署：

一、要求白金酒公司全体员工及合作伙伴，务必坚决贯彻执行集团新《品牌管理办法》。10月20日前，全体运营商、经销商、分销商、所有合作媒体全部组织学习，务必坚决贯彻落实。所有参加学习人员务必提报书面学习心得或保证书。

二、各品牌商主要负责人是第一责任人，负责对全体相关人员的告知、提醒、约束，出现问题承担全部责任。

三、要求所有开发品牌/产品的立项、宣传、推行实行严格审批制。严格按照新《品牌管理办法》规定执行审批程序，提高审批效率。

四、坚决执行“一产品一授权”原则，严格执行“双十品牌战略”。

五、坚决执行“一广告一授权”原则，所有需要发布的广告，无论何种广告形式(包括自己的朋友圈)，都必须报总部企划部审批后方可授权发布。

六、严格执行违规行为扣罚保证金规定，并对主要责任人予以全国通报，副总、省总承担相应的管理责任。

七、要求企划部对新《品牌管理办法》加强宣传推广工作，全方位多角度报道该项工作。

八、要求法务部加强打假，加强全网监测，加强监督，保障有力，发现问题及时处理。

九、要求品牌管理部把好程序关，设计部把好产品关，文案部及编辑部把好宣传关，法务部把好监督关，质检部把好质量关，齐抓共管，把集团新《品牌管理办法》的精神、精髓落到实处。

十、要求总部各部门每周组织学习、交流，及时解决出现的新问题，不断将新《品牌管理办法》的贯彻落实推向深入。

十一、对现有品牌运营商严格执行合格、培育、不合格“三级考核制度”，白金酒公司将在2017年12月25日财年结束后，对所有运营商通过“品牌/产品总贡献额、毛利贡献额、单一条码贡献额”三项指标综合考评，全面排名，确定合格及培育期品牌/产品，并公示;对不合格的坚决淘汰。

十二、要求各运营商加强交流合作，不得搞恶性竞争。

十三、根据集团“双十战略”，白金酒公司目前确立了7个品牌，我们将在今后继续加大开发力度，选择有实力、有渠道、有团队、有信誉的大商合作，全面打造规范的、强有力的白金酒公司品牌集群。

陈宁强调，通过对集团新《品牌管理办法》的认真学习，深入执行，全力以赴，比学赶超，形成白金酒公司热火朝天的工作新气象、新局面，为公司的全面发展、重塑辉煌奠定坚实基础。

最后，与会的品牌运营商一致表示，坚决拥护集团新《品牌管理办法》，保持与集团公司高度的一致性。今后严格按照新《品牌管理办法》开展各项工作，既做完成任务标兵，又做规范运营标兵。