会议现场

3月30日-31日，茅台集团白金酒公司4月份营销工作会议在南京召开，会议紧紧围绕白金酒公司的发展战略，总结了第一季度的各项工作，部署了白金酒4月份及第二季度的营销工作。白金酒公司董事、总经理蔡芳新，董事、执行总裁陈宁，白金酒总顾问戴传典等领导及各市场总监、总部相关部门负责人参加了会议。

会上，苏沪大区各片区市场负责人汇报了第一季度的工作，重点介绍了大客户的挖掘、跟进、服务工作，并汇报了针对每个大客户制定的全年服务方案。随后，白金酒各省区总监分别汇报了第一季度的工作，总结了各市场的经营情况和核心战术的落实情况。

在听完大家对白金酒第一季度的工作汇报后，蔡芳新总经理首先肯定了大家在第一季度所取得的业绩，并就市场存在的问题进行了研讨。他要求，大家要坚定对市场的信心，时刻保持积极向上的心态，以饱满的热情投入到市场工作中，严格落实公司的核心策略，充分做好大客户的挖掘和服务工作，并研究探索出一条大数据的运用之路，河南、山东要持之以恒做好白金粮液对县级市场的开发和深耕，白金酒品牌开发要严格按照集团公司的要求，力争培育更多的优秀品牌，建立白金酒品牌集群。

陈宁执行总裁全面总结了公司3月份及第一季度的经营情况，详细分析了白金酒第一季度的各项发展数据，通报了各市场对核心战术的落实情况，详细部署了白金酒第二季度的工作，并根据第一季度工作中存在的问题提出了新的要求，各市场和所有客户必须按照计划和公司的流程开展工作、解决问题;4月是白金酒生产厂区美化、优化、量化的升级期，要以全新的面貌迎接贵州旅游发展大会，并做好各项宣传工作;生产部门要科学规划产能，增强生产能力，保障市场需求;各市场要严格执行公司的各项制度，加强对制度的宣导和学习;各市场在挖掘、服务大客户过程中要制定科学合理的方案。

本次会议还研讨了总部各部门在日常工作中出现的问题，要求总部职能部门做好与市场的衔接和服务，全面保障市场的高效运转。